Lección 1: Identifica las principales características que debe poseer un emprendedor para tener éxito.
1. Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasión es un componente esencial que orienta otras conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
2. Visión.- Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la visualización de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratégicos que lo llevará a alcanzar los resultados. Además a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva más clara de cuáles son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que están aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prácticas que creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la acción para lograr objetivos en un plazo determinado.
5. Determinación y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo está mal para corregirlo.
6. Creatividad e innovación– La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciación.
7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionar lo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la primera.
8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfacción o solución según sea el caso.
9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armonía .
10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mágico de ser positivo y atraer el éxito.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los demás es una característica básica para poder alcanzar los objetivos trazados.
12. Organización.- Establecer un crono grama de actividades que se programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes.
Información obtenida de :
http://www.emprendepyme.net/12-caracteristicas-basicas-de-los-emprendedores-de-exito.html
Lección 2: Desarrolla un plan de vida emprendedora.Información obtenida de :
http://www.emprendepyme.net/12-caracteristicas-basicas-de-los-emprendedores-de-exito.html
¿EN QUÉ CONSISTE ESTE PLAN DE VIDA EMPRENDEDORA?
Consiste en crear un conjunto de metas y objetivos que representan lo que el individuo quiere ser y lo que él va a hacer en determinados momentos de su vida, así como las posibilidades para lograrlo.
El plan de vida emprendedora se puede diseñar de la siguiente manera:
- En corto plazo, donde tienes un tiempo límite de menos de un año para alcanzar tu meta.
- A mediano plazo, donde tienes un tiempo límite de uno a cinco años para alcanzar tu meta.
- Y a largo plazo, donde cuentas con un tiempo límite de más de cinco años para alcanzar tu meta.
Los pasos que debe seguir un emprendedor para elaborar un plan de vida son los siguientes:
- Paso 1: ¿Quién soy?
En tu plan de vida cuenta tu propia historia, logra conectarte con tu parte emocional. Aquí identifica eventos importantes que te marcaron, rasgos de tu carácter, tus puntos fuertes o incluso algunas de tus debilidades. Pero también debes ser un visionario e imaginar tu futuro.
- Paso 2: Fíjate metas
Piensa en una lista de deseos que quieras cumplir en tu vida. Recuerda que tus metas son aquellas que realmente quieres alcanzar.
- Paso 3: Ponte fechas
Anota algunas metas con fechas específicas para cumplirlas.
- Paso 4: Verifica tus metas
Para verificar que tus metas estén bien claras y correctamente redactadas debes utilizar el “MAREAR”. Para entender que significa esto observemos el siguiente cuadro. “MAREAR” significa que tus metas son medibles, alcanzables, realistas, específicas, acotadas en el tiempo y que sean un reto.
Por ejemplo, el 31 de Diciembre de 2020 tendré una red de empresas de gastronomía funcionando en 4 capitales de países sudamericanos, el monto de facturación será de 2 millones de dólares anuales.
- Paso 5: ¿Cómo cumplirás tus metas?
Averigua cómo cumplirás esas metas. Esto significa evaluar en dónde te encuentras ahora y qué pasos necesitas para hacerlas realidad. En esta fase es clave que rellenes el cuestionario de autoevaluación personal. Este cuestionario tiene como objetivo el ayudarte a conocer el nivel de desarrollo de tus habilidades emprendedoras y podrá proponerte un plan que te ayude a lograr fortalecerlas o consolidarlas y, con ello, alcanzar tus metas.
- Paso 6: Verifica tu estrategia
Analiza la información que resultó de tu cuestionario de autoevaluación.
Dentro de las habilidades emprendedoras están la búsqueda constante de nuevas oportunidades, tener persistencia y capacidad para enfrentar los problemas, adquirir un compromiso con las actividades que realizas, exigir eficiencia y calidad, correr riesgos calculados, fijarse metas, buscar información, planificar sistemáticamente, ser persuasivo y confiar en sí mismo.
- Paso 7: Verifica tus metas
Finalmente, elabora tu plan de vida emprendedora con toda la información con que cuentas.
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Lección 3: Identifica las características de una idea de negocio innovadora.
PASOS PARA PODER IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS DE UNA IDEA DE NEGOCIO..
- Paso 1: Comprender
Define cuál es el problema que intentas resolver con tu idea de negocio, busca la oportunidad y qué alternativas existen en el mercado. También debes definir quién es tu cliente o usuario final, quiénes están implicados en el proceso, qué papel juega la tecnología, qué impacto tendrá el negocio…
- Paso 2: Investigar
Observa que hace tu cliente, cómo piensa, qué necesita y qué desea. Entrevístalo y pasa un día en la vida de tu cliente y encontrarás posibles oportunidades. Asimismo reflexiona sobre el problema que intentas resolver e irás descubriendo nuevas posibilidades o soluciones innovadoras.
- Paso 3: Idear
Se trata de generar ideas para construir posibles soluciones al problema del cliente. Existen muchas técnicas: scamper, lluvia de ideas, telaraña de ideas, etc. Y una vez que se han generado todas las ideas, lo que tratamos es de traducir dichas ideas en un modelo de negocio: dibuja, diseña escenarios, haz gráficas, garabatos… Visibiliza las ideas.
- Paso 4: Prototipar
De todas las ideas que tienes, selecciona aquellas que consideres viables y genera prototipos rápidos y baratos que puedan irse a probar directamente con el cliente. Los productos o servicios deben de tener la funcionalidad mínima requerida por el cliente. Esto permitirá testearlo y saber qué es lo que funciona y qué es lo que no.
- Paso 5: Medir
Recoge información de usuarios, clientes, proveedores, competencia… Con esta información debes construir métricas relevantes que permitan cuantificar los resultados de aceptación o no del producto o servicio en el mercado. Finalmente, procesa la información tanto cualitativa como cuantitativa.
- Paso 6: Aprender
La última etapa consiste en interpretar los resultados de la etapa anterior y ver si son satisfactorios o no. Si son satisfactorios, probablemente se pueda iterar para diseñar un producto o servicio final. Si los resultados no son satisfactorios, entonces puedes considerar pivotar hacia otros productos o servicios o modelos de negocio. Deberás repetir el proceso prototipar-medir-aprender con el nuevo producto o servicio.
Información obtenida de : https://sites.google.com/site/generaciondeideasdenegocio/modulo-1/leccion-3-identifica-las-caracteristicas-de-una-idea-de-negocio-innovadora
Lección 4: Comprende la lógica del pensamiento creativo y aplica una técnica para la generación de una idea de negocio.
EL PENSAMIENTO CREATIVO, TÉCNICAS PARA GENERAR IDEAS DE NEGOCIO
Para diseñar un modelo de negocio nuevo e innovador hace falta un proceso creativo para generar un número elevado de ideas de modelo de negocio e identificar las mejores. Este proceso se conoce como ideación. Conseguir una buena idea para iniciar un negocio si es posible. Una las claves fundamentales es utilizar y desarrollar las aptitudes creativas. Para ello debes tener una mentalidad abierta que esté siempre a la búsqueda de nuevas oportunidades.
El principio básico del pensamiento creativo postula que cualquier valoración de una situación solamente es una de sus muchas posibilidades. Por eso, mejorar nuestra capacidad creativa significa aprender a buscar alternativas a las perspectivas habituales de pensamiento que utilizamos.
Las ideas pueden surgir de muchas fuentes: personas, lugares, acontecimientos, etc. Algunos hábitos que ayudan a descubrir nuevas ideas son la observación del entorno, los usos y costumbres cotidianos, lugares de referencia de las personas, información en la prensa, revistas e Internet…
TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS
El pensamiento creativo se logra ejercitando, observando, jugando y divirtiéndose, y para esto existen unas cuantas técnicas muy efectivas.
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Lección 5: Selecciona una idea de negocio que responde a las oportunidades del mercado.
SELECCIONANDO UNA IDEA CON OPORTUNIDAD EN EL MERCADO
En esta etapa es clave sintetizar. Existen muchas ideas y es necesario evaluarlas, observarlas, comentarlas y combinarlas. Aquí la idea es elegir un número reducido de opciones. Luego que estén organizadas, podemos empezar la selección siguiendo la siguiente ruta:
- Macrofiltro
- Microfiltro
- Sondeo con prototipo
- FODA
MACROFILTRO
Empezamos la selección con la técnica del macrofiltro. Es una herramienta que sirve para seleccionar ideas de negocio de manera rápida, guiándonos por algunas preguntas eje para seleccionar y excluir las ideas que tengan menor posibilidad. Por esta fase se recomiendan que puedan pasar hasta diez ideas.
Algunas preguntas pueden ser:
- ¿La idea es una necesidad del potencial cliente?
- ¿La propuesta idea es innovadora?
- ¿Existe un mercado para este producto o servicio?
- ¿Hay una demanda insatisfecha?
- ¿Este proyecto permite tener ganancias?
MICROFILTRO
Las tres ideas que tengan mayor valoración pasarán por una siguiente fase: la técnica del microfiltro. En esta etapa se debe seleccionar la idea que ofrezca las mejores oportunidades comerciales. Algunos criterios que se pueden usar son:
- Canales de comercialización
- Tecnología
- Recursos económicos
- Costos
- Precios
- Experiencia del emprendedor
- Red de contactos
- Disponibilidad de mano de obra
- Etc.
SONDEO CON PROTOTIPO
Luego de pasar el microfiltro, deben de aplicar el sondeo con prototipo. Esta es una etapa clave para definir la idea de negocio innovadora: tangibilizarla en un prototipo y testearla para validarla.
Diseño del prototipo
El prototipo debe ser rápido de implementar y barato. Se debe probar inmediatamente con el cliente. Para ello se sugiere tener claridad del usuario final y decidir que se desea evaluar del producto o servicio.
Testear
El momento de testear significa probar y volver a probar hasta encontrar el mejor producto o servicio que requieran los clientes. El prototipo lo podrás testear con clientes, proveedores, expertos en el producto o servicio que desees implementar. Utiliza una guía entrevista, anota toda la información que servirá para repetir y mejorar el proceso.
FODA
Con esta información podrás elaborar estadísticas y un FODA al producto o servicio que has testeado. El análisis FODA nos ayuda a detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de tu futuro negocio, y es una invaluable herramienta para comenzar a trabajar con el plan de negocios.
Llegar a esta etapa te permite tener un aprendizaje validado sobre la oportunidad plasmada en tu idea de negocio. Es momento de escribirla considerando los siguientes puntos:
- Idea de negocio
- Tipo de negocio
- Producto o servicio que venderás
- Necesidades de la clientela que serán satisfechas
Y así, con toda esta información, ya cuentas con tu plan de idea de negocio. Es el momento de emprender. ¡Acabas de terminar la quinta sesión! ¡Felicitaciones y éxito en tu negocio!
Información obtenida de :
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ResponderEliminarY aunque esta es una de las principales ventajas del tratamiento, también puedes confiar en él para minimizar las posibilidades de que aparezcan arrugas.